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9月1日凌晨，英超球队阿森纳官方宣布，22岁的日本国脚富康健洋加盟球队，合同为期四年，转会费为2300万欧元，已超越身价。是他的前任香川真司花钱加盟曼联的。
这位四年前还在日乙联赛苦苦挣扎的福冈小子，如今已经摇身一变，成为欧洲传统豪门复兴的重要一环。 这既需要个人的努力，也需要日本足球的历史进程。 其中，一家具乐部发挥了不可或缺的作用。
这家名为圣特鲁登（STVV）的比利时俱乐部是福安简阳留学的第一站，也是远藤航空欧洲之旅的起点。 目前，队内有铃木佑马、林大地等6名日本选手。
前段时间，西北看台特约撰稿人朱原联系了前圣特鲁登技术总监耶勒·范坎普（新近加盟沙特足协），尝试看看日本球员的留洋趋势从欧洲的角度来看。
让我们把时间拨回到去年10月。 当时，日本队公布了海外热身赛的名单。 共有25名球员，全部来自欧洲联赛。 目前日本队参加欧洲12强比赛的名单中有17人。 对于日本来说，真正的全欧洲阵容参加世界杯不再是遥不可及的目标。
虽然日本足球在海外的布局已经变得星光熠熠，不少曾在这里踢球的日本球员也出现在五大联赛中，但耶勒·范坎普一直有一个疑问：圣特鲁登什么时候能来一位中国球员呢？
圣特鲁登（STVV）前技术总监表示：“过去四年，俱乐部培养了来自日本、韩国、越南的球员，甚至泰国球员也来试训，但从未见过中国球员.影子。”
答案是：中国球员的经纪人可能根本就看不上圣特鲁登。
“但为什么？” 杰尔有些惊讶。 “据我所知，即使是中国最好的球员（不包括归化球员）也没有能力在比利时二级联赛中担任主力。”
显然，和大多数研究技术的欧洲足球运动员一样，他认为中国足球很简单。
对他的采访进行得很顺利，不仅因为他有很多关于培养亚洲球员的经验和故事愿意分享，还因为在他看来，这些分享对中国足球来说或许并非毫无用处。
我试图告诉耶勒这次采访的真正目的：在当今的中国，任何有关日本足球的正面报道都会加剧发达国家中国球迷的羡慕。
他说他明白，因为“足球世界的法则是一样的”——显然，他误解了我的意思。 他说：这些日本球员存在的问题，中国球员也存在。 同样，日本选手的一些优势其实也能在中国选手身上找到。
圣特鲁登的日本元素
Saint-于2017年被日本互联网巨头DMM收购。我接手的四年里pptv大学生足球联赛，没有撤资，没有易手，没有阴谋论——这一切对于中国球迷来说pptv大学生足球联赛，话题度还不够。见惯了大浪。
因此，在中文百科全书中，关于圣特鲁登，或者说这座城市的另一种译名“圣特鲁登”的介绍极为有限。 关于这个足球俱乐部的消息并不多。
但在大洋彼岸，却是另一番景象：每周有关圣特鲁登及其球员的新闻都会出现在日本媒体体育版面的显着位置。 媒体评价这支球队为“日本足球的海外基地”，部分球迷也开始将圣特鲁登视为“第二母队”。
通过与范坎普两个半小时的交谈，我想起了多年前在足球杂志上读到的一个结论：西学东传数百年，日本学的是道义，而中国只学的是商业。 。
其实这句话有一个逻辑矛盾，就是反对“主义”和“商业”。 但事实上，两者并不冲突——至少在圣特鲁登的例子中不冲突。
现在看来，我们认为中国足球很复杂的可能性可能更大。
受访者：圣特鲁登足球俱乐部前技术总监：
1.圣图尔登足球俱乐部有很多日本球员。 您能简单介绍一下队内这些日本球员的情况吗？
目前俱乐部一线队有7名亚洲球员，其中6名来自日本，1名来自韩国。 目前，铃木佑马、林大地、原大地、伊藤龙也、松原刚、丹尼尔·施密特等六名日本球员正在为俱乐部效力。 剩下的韩国球员李承佑此前因球队战术要求与个人技术特点存在一些差异，曾被租借至葡超波尔蒂芒（现已回归）。
铃木佑马是上赛季球队的头号射手，打进17球，自然是七人中发展最顺利的亚洲球员（但夏窗因转会事宜对俱乐部不满）。
相比之下，则是加盟前最有名的韩国边锋李承佑。 李娜的个人技术和爆发力远远超过其他几位亚洲选手。 他的主要问题是个子太矮，这无论是在比赛还是训练中都暴露了他的身体劣势。 因此，他不太符合俱乐部的战术要求——比利时联赛非常注重身体对抗。
队中剩下的七名亚洲球员中，只有三人有真正稳定的出场机会，分别是：前锋铃木佑马、后卫松原豪和门将丹尼尔·施密特。
2、与队内欧洲球员相比，日本球员的优势和劣势是什么？ 这种情况是否普遍适用于亚洲玩家？
日本球员的优势主要集中在技术水平上，比如触球、停球、射门等。 他们的劣势也很明显，比如阅读比赛、决策和走位的能力。
如果将游戏分为动态和静态两种状态，日本玩家静态较强，动态较弱。 在我看来，这种现象普遍存在于亚洲玩家中，尤其是东亚玩家中。 我想这和他们从小接受的教育以及生活的政治环境有关。
东亚国家普遍“重集体、轻个人”，社会等级制度十分鲜明。 大多数人从小就受到规章制度的束缚，长此以往可能会导致他们普遍缺乏主观思维和创造力。 我有在亚洲执教的经验，我个人感觉亚洲球员比欧洲球员更听话。
3. 你能具体谈谈“服从”吗？
“听话”这个词在足球场上有双重含义。
假设这样一个场景：一个1/2的球出现在中线。 亚洲球员可能会严格遵守教练的指示，迅速撤退到自己的半场，即使有机会抢到球并迅速组织球队比赛。 反击； 欧洲和美国的球员是不同的。 当他们意识到自己能力范围内有1/2球机会时，他们会先抓住，抓不到再撤退。 那么这里的“听话”是有负面含义的。
关于“服从”，我有一个关于铃木佑马的故事：与其他日本选手传统印象中的谦虚和善良不同，铃木佑马在刚来的时候就充分展现了他的性格棱角。
他有很高的自尊心——这当然与他早年成名和非凡的才华（在日本）有关。 最初几个月，即使训练结果没有达到教练的期望，他也会主动询问教练：什么时候可以让他开始。
第一个赛季，铃木佑马的发展受到阻碍，他认为问题主要出在主教练身上，因为后者没有给予他足够的信任。
第二个赛季，球队换了教练，一个老教练接手了球队——就是那种一有机会就在训练场上骂你的老派教练——反正如果我是他手下的球员，我根本不会听他的。
他发现了铃木佑马性格中的才华和傲慢，处处刻意与他对抗。 “铃木你这里！铃木你那里！连这个都做不好，你个日本垃圾……”有趣的是，平时总是抱怨的铃木变得特别听话，逐渐成长为球队的头号得分手。在教练的带领下。 铃木的情况发生在很多日本和亚洲玩家身上。 当他们遇到困难时，他们需要一位强有力的长辈给予明确的指示和建议。
因此，日本球员的执行能力绝对是毋庸置疑的。 这么说吧，如果球队的战术是以“摆大巴”为主的话，那么作为主教练，我肯定会尽可能选择日本球员上场。 但在需要创造力和主动性的进攻上，日本球员并不具备优势。
4、此前镰田大一、远藤航、富康健洋均通过STVV成功前往五大联赛俱乐部。 您如何看待俱乐部在他们职业生涯中扮演的角色？
比利时的体量决定了比利时联赛无法与欧洲传统五个联赛竞争。 因此，俱乐部对于自己的定位一直有着清醒的认识。 在这些球员的培养和转会过程中，俱乐部较好地完成了以下工作：
远藤宏 富康 镰田大地健洋
1.为他们提供在欧洲踢球和曝光的机会，这对他们未来的转会至关重要。
2、为他们提供足够的比赛时间，这里指的是有质量、有对抗性的高级别正式比赛时间。
3、帮助他们做好参加高水平联赛的战术和心理准备。 毕竟，这些玩家在日本所经历的一切都与他们在这里所经历的不同。
5. 比如镰田大地和富康健阳，他们来到这里通常会遇到什么困难？
最明显的困难当然是沟通。 不得不说，很多日本球员在去比利时踢球之前英语水平极其有限。 顺便说一句，大多数比利时俱乐部的工作语言是英语。 这意味着在训练和比赛期间球员和教练之间将使用英语。 当然，来自不同地区的小群玩家之间会说他们熟悉的母语。
不得不说，如果英语水平不过关，球员将很难在短时间内适应和融入当地，从而影响训练场和比赛场的状态。 比如，藤安健洋刚到比利时时，由于英语水平有限，甚至与当时一线队的主教练产生了严重分歧，这直接导致他早期无法获得稳定的出场机会的加入。
福安 简阳
此外，日本球员与欧洲俱乐部在足球理念上也存在差异。 以培训为例。 日本球员过于注重体能训练。 以往，镰田大地（德甲法兰克福）和丰安武宏（博洛尼亚/阿森纳）总会在球队合练后进行额外的体能训练。 以至于有一次镰田大地练习过度，结果受伤了。
相对而言，比利时球员会花更多的时间来提高“智力”部分。 例如：反复观看视频分析师给我的视频片段，与教练讨论战术，去俱乐部论坛阅读一些球迷反馈。
6、俱乐部会在某些方面给予他们优惠，帮助他们更好的提高吗？
由于比利时本身就有多达五种官方语言，因此俱乐部并没有专门为外籍球员提供语言课程。 但说实话，俱乐部对于日本球员确实有优惠。 首先，俱乐部本身就有大量日本员工，可以帮助球员适应当地生活。 其次，俱乐部为日本球员配备了一名专职翻译，其工作就是为有语言障碍的日本球员在训练场和比赛场上进行翻译。
此外，俱乐部特别关注日本市场的发展，会专门安排日语或日语媒体采访日本球员，帮助这些球员在日本市场获得大量曝光。
顺便说一句，铃木优马加入俱乐部时，还带来了一位来自日本的儿时好友来陪伴他的生活。 这位朋友从不错过俱乐部的任何一场客场比赛，还会主动买啤酒与同行的家人或俱乐部球迷分享。
7、队内七名亚洲球员中，你认为谁最有可能成为下一个登陆五大联盟俱乐部的球员？
这个问题很容易回答：铃木优马和丹尼尔·施密特，因为这两名球员在联赛中出场次数较多，自然受到更多关注。
铃木佑马的能力是有目共睹的。 作为一名球员，他还年轻（25岁），因此具有很大的市场开发价值。 至于丹尼尔·施密特，说实话，他的技术特点和体型更接近欧洲球员（“个子高，但落地速度慢”），所以登陆五大联盟中下游球队也是有可能的。
8、团队由日本公司控股，有很多日本元素。 我们俱乐部在日本选拔球员时有什么标准？
不得不承认，在足球世界里，人才供给和球员招募本身就是一个很大的机遇问题。 我们在日本有专业的球探，但球探并不总能把最好的日本球员带到比利时。 球员转会是一个非常复杂的过程，需要平衡多方利益。
如果非要说俱乐部选拔日本球员的标准是什么，我只能说：必须经过我们日本球探、俱乐部管理层和主教练的多重筛选。 至于什么样的球员更受欢迎pptv大学生足球联赛，我个人更喜欢中场和后卫。 另外，玩家必须有很强的进取心，遇到困难时不退缩。
9、如果你入队后表现不理想，难免会受到球队球迷的质疑。 俱乐部如何处理此事？ 比如，此前的富安建阳加盟后上半年就没有在一线队踢过球。
俱乐部确实给了日本球员很多时间和耐心。 诚然，扶安简阳在加盟球队后的上半赛季并没有获得足够的一线队机会，但俱乐部一直对他的能力充满信心。 他后来的成功，也是对这份信心的最好回报。
俱乐部的CEO是一名球员，他亲自负责所有日本球员的选拔。 我只能说：日本队比我们本土教练更了解这些日本球员。
10、多名日本球员租借加盟球队。 圣特鲁登如何与日本俱乐部沟通让他们出国？
在所有球员交易过程中，俱乐部现任首席执行官立石典之发挥了主要作用。 以日本球员转会为例，立石先生本身在日本足坛的影响力和人脉是所有转会最终成功的重要因素。
与大多数只懂商业的俱乐部首席执行官不同，立石典之非常了解足球。 他是一名职业球员。 退役后，他获得了最高级别的足球教练证书。 此前他曾担任东京FC总经理，目前担任J联赛董事会成员。 这些身份无疑对国内招募球员起到了至关重要的作用。 影响。
比如富安建阳900万欧元转会加盟意甲球队博洛尼亚，看来这位天才球员的价值终于得到了认可。 但幕后涉及的个人关系、商业利益、市场发展前景，都是外人无法理解的。
在他的教练生涯中，立石先生花了很多时间在意大利训练和执教。 他在意大利有着深厚的人脉。 俱乐部上赛季能够从国际米兰成功租借两名球员，正是得益于立石先生的人脉关系。 2010年，他还负责长友佑都转会意甲。此外，STVV目前的球衣赞助商也是意大利品牌。
长友佑都
职业足球仍然是一个严重依赖人际关系的行业。 外界认为的大多数历史性举措或改革，其实都是熟人之间的资源交换。
11.DMM于2017年加入球队，您在收购这家具乐部之前有什么考虑？
我不是收购俱乐部的日本代表，所以我无法给出DMM最初考虑收购俱乐部的原因的明确答案。
我个人猜测，DMM接手STVV有以下四个原因：
1. 职业足球在西欧国家总是很划算的。 平均而言，每个职业俱乐部的资产估值每五年就会增加两倍。
2.虽然DMM集团目前是日本领先的互联网公司，但他们是靠销售成人电影和电视发家的。 因此，在有着“精神洁癖”的日本，很难收购到成熟的体育组织。
3、他们敏锐地意识到“球员加工”是有利可图的，而要做好这项业务，需要在欧洲拥有长期稳定的根据地。
4、通过在西欧国家搭建业务平台，可以帮助DMM更好地整合在日本的资源，从而帮助其他日本企业更好地输出品牌。
12.为什么DMM选择购买比利时球队而不是其他联赛的球队？
从足球角度来看，投资比利时足球极具性价比。 首先，几乎所有比利时俱乐部，包括传统三强安德莱赫特、布鲁日和标准列日，都注重培养和买卖球员。 与五大联盟球队相比，球队购置成本较低。
其次，比利时对外援和转会没有严格的限制，球员交易方便。
第三，比利时联赛竞技水平高。 虽然我们不如五大联盟的上游，但我们的整体水平并不低于五大联盟的中游俱乐部。
最后，比利时足球的发展前景乐观。 关于比利时和荷兰顶级联赛的合并，双方一直在有序推进。 一旦发生，将不可避免地影响欧洲五大联赛的业务格局。
13、俱乐部对于派遣日本留学生的模式有何计划？ 短期和长期计划是什么？
只要俱乐部还属于日本财团，相信培养日本球员的模式就会长期存在。 但这只是俱乐部未来发展的一部分，并不占主导地位。
对于俱乐部的长期所有权来说，倾听和接受当地社区的意见更为重要。 如果比利时俱乐部没有本土球员，社会的反对势必会阻碍球队的健康发展。 此外，长期依靠球员销售生存的俱乐部无论从运营、竞争还是财务角度来看都不够安全。
14、目前，在向五大联赛输送球员的数量上，圣图尔登做得不错。 如此成功的模式需要什么条件？
STVV 当前的商业模式并非日本独有。 比利时的国土面积和联赛环境造就了它。 日本老板只是看到了这个机会，让日本球员参加，仅此而已。
在竞技足球中，首先考虑的是竞技能力。 所以我认为在这一点上，日本足球的整体水平是首要条件。 不可否认，每个国家都存在天才球员。 但一旦形成某种格局，就必然意味着供应链必须满足“长期”和“稳定”两个条件。 我认为，目前亚洲有两个国家符合这个标准：日本和韩国。
15. 这种模式对于中国等其他亚洲国家有什么优点吗？
这种模式对任何亚洲国家都有好处。 但正如我之前提到的，拥有“愿望”并不意味着“去做”。 根据我对亚洲足球的了解，中国目前的球员数量和质量还不足以达到“可操作”的水平。
16. 未来会成为趋势吗？ 是否会有更多国内企业参与？
事实上，这已经成为一种趋势。 例如，卡塔尔已经在做同样的事情，但与个别日本企业的行为不同，卡塔尔正在以国家为主体进行类似的投资。
目前在比利时甲级联赛（疫情后扩大到18支球队），卡塔尔控制着一家名为（欧本，位于列日省）的俱乐部，并持续向俱乐部输送一批年轻球员。 遗憾的是，由于被输送的卡塔尔球员水平较低，大部分只能在预备队担任替补。
如果我们只是将STVV的项目定义为“一代培养”，其实巴萨很早就参与了类似的项目。 他们还为卡塔尔政府服务。 别忘了，他们的赞助商曾经是卡塔尔航空。
另外，据我所知，丹麦有一支二级联赛球队，名叫赫尔辛格。 被美国公司收购后，专注于美国球员的培训和交易。