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俱乐部管理体系及理念
团队CEO 有一张图表
“这个图标涵盖了俱乐部所有部门负责人和所有高层人员，我称之为‘关键团队图表’。它就像一个红绿灯系统。如果我的图表上有绿色，那就意味着我正在做“做得很好。如果我的图标上有黄色，我做得还不错，但如果我有太多红色，我做得很糟糕。这意味着董事会可以看到我没有做好我的工作。”
巴伯的合同中甚至提到，如果他离开，他有义务帮助球队寻找继任者。
“俱乐部要求我做这件事，这项工作的关键是我们每周都在俱乐部周围走动，看看俱乐部里的每个人。有时甚至是停车场服务员。”
“我们的另一个理念是，我们必须尝试用更好的人来改变俱乐部。在我考虑的继任者中，有一些人来自俱乐部内部，一些人来自俱乐部外部，我我认为有些人比我更适合这份工作。”
奖金计划
2015-16赛季英超排名奖金英超排名奖金，布莱顿启动了一项奖金计划，这在足球界还是相当独特的，因为它涉及到所有员工，而不仅仅是球员。 当时，布莱顿在英冠联赛中排名第三。 球队在附加赛中失利，未能升入英超。 俱乐部没有支付奖金。
“员工们认为，因为董事长是个好人，所以他们会得到一些奖金，”巴伯说。 “但他们什么也没得到。”
“我们要求的是‘全部得到，要么全无’。如果我们升入英超，就得到奖金，如果我们未能升职英超排名奖金，就什么也得不到。那是人们第一次真正了解管理层规则要求高效率、严要求，达到目标就会有奖励，达不到目标就没有奖励。”
“从那时起，奖金就定期发放。奖金最高可达员工基本工资的20%。10%是晋升，10%是你个人的表现——如果你超出了俱乐部的期望，善待他人，你将会得到回报。 在团队中表现出色。 将会有20%的奖金。 如果未满足，可能会获得 18% 或 16% 的奖金。 ”
“接下来的赛季（2017年升级后）我们决定将奖金存入银行。如果我们留在英超，你将获得部分奖金。我们现在改变了奖金规则，只有在我们完成比赛后才会全额支付奖金前10名，奖金分配方式的改变，提高了奖金利用效率，更重要的是，适用于所有人，这是非常难得的，玩家们非常喜欢这种方式，每个员工都有动力去做。 。 最多。”
正如预期的那样，员工们表达了对规则的看法——巴伯要求很高，但很公平。
玩家要求和选择
布莱顿的技术总监威尔解释了布莱顿如何追踪每一位球员以及刚刚从巴塞罗那租借法蒂的交易。
“签下法蒂是一笔引人注目的签约，事实上，巴萨和经纪人都愿意让他来到我们这里，而且俱乐部不支付任何额外费用，只需要法蒂工资的80%——10英镑7左右每月百万。”
威尔负责男足、女足、青训、租借、医疗、分析、运动科学、心理学等领域
毫无疑问，布莱顿在买卖球员方面的惊人表现确实震惊了整个市场。
当被问及布莱顿有多少球员能够参加时，威尔说：“肯定是每个球员。”
“我们有人每天监控市场并告诉我们谁是最有价值的参与者。”
这就是为什么当切尔西去年向布莱顿支付高达 6200 万英镑收购库库雷拉时，布莱顿能够迅速采取行动，以不到 1500 万英镑的价格从比利亚雷亚尔引进了厄瓜多尔后卫埃斯图皮尼安。
“当你无法拒绝对一名球员的报价时，我们总是有现成的替代者。”
布莱顿是该公司的客户，俱乐部每年支付约 300 万英镑，为他们提供定制的球员数据。
除了数据的帮助外，俱乐部还会采用大多数俱乐部采用的老式球探方法，以及对潜在球员进行现场考察。 布莱顿正在充分利用现有政策。 英国脱欧使得俱乐部更容易签下来自南美的球员，布莱顿正在利用这一点。 他以450万英镑买下了另一名厄瓜多尔人凯塞多，两年后以1.15亿英镑将他卖给切尔西。
布莱顿已经闯入欧洲赛场，现在甚至可以挑战欧冠席位，这意味着布莱顿正在不断前进。
关于薪资
布莱顿的非凡表现令人难以置信。 要知道，布莱顿的工资在英超联赛中排名倒数第五。 只有布伦特福德和三支升班马的工资比布莱顿低，但布莱顿上赛季排名第六。 这是相当惊人的。
“我们永远不会成为支付最高工资的球队，你在这里可以学到很多东西，比如经验、管理技能、训练方法以及与世界上最好的教练之一一起工作。”