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2020年是欧洲足球锦标赛（欧洲杯）60周年，为纪念这一盛事，万众瞩目的欧洲杯没有举办主办国，而是以巡游的形式在11个国家、12个城市举行。
但疫情迅速蔓延，游行被迫取消。目前，意大利、西班牙、德国等国病例呈指数级增长，欧盟多国下令“封城”、“锁国”。欧盟及成员国领导人17日举行视频峰会，同意对欧盟以外人员实施旅行限制等措施，应对新冠病毒疫情。
当天，欧足联与55个成员协会代表举行视频会议，商讨疫情之下欧足联赛事的解决方案。会议最终决定2020年欧洲杯推迟一年举办，目前的方案是2021年6月11日至7月11日举办。
此前，欧洲多场体育赛事已暂停，截至发稿时，暂停的联赛包括：德甲、英超、法甲、西甲、意甲、荷甲、葡超、欧冠、欧联杯等。原定于5月底开赛的法网也将延期至9月20日至10月4日举行。
与此同时，多家俱乐部已有球员确诊感染病毒。
尤文图斯俱乐部11日确认，球队中后卫鲁加尼感染新冠病毒，成为五大联赛首位感染者。鲁加尼的确诊就像是倒下的第一张多米诺骨牌。西甲瓦伦西亚俱乐部发布公告称，经进一步检测，俱乐部包括球员、教练在内的约35%员工感染新冠病毒。中国球员武磊所在的西班牙人队一线队已有6人（4名球员、2名工作人员）确诊感染。武磊在社交媒体上透露，“目前全队都在家隔离。”
除球员外，塞尔维亚足协主席斯拉维萨·科奇、瑞士足协主席多米尼克·布兰克、阿森纳主帅阿尔特塔等人均确诊感染新冠病毒。
过去几届欧洲杯的收入都在增长，2016年法国欧洲杯总收入高达19.16亿欧元（约合148亿元人民币）。从目前的情况来看，无论是欧足联、赞助商，还是主办国政府，都对本届欧洲杯抱有极大的想象。但突如其来的新冠肺炎疫情，让这份想象戛然而止。
欧洲杯：全球第二大最赚钱的足球锦标赛
欧洲杯是继世界杯之后收入第二大的足球锦标赛。本月初，欧足联年度发布会在阿姆斯特丹举行，会上欧足联公布了2018-2019赛季的总收入，创历史新高，达到38.6亿欧元（约合299亿元人民币），比去年同期增长38%。
从往年营收情况分析，以欧洲杯为主的国家队级别赛事营收能占到欧足联全年营收的一半，而根据欧足联公布的财报，赛事转播、商业赞助和门票是欧洲杯的三大主要营收项目。
以上届欧洲杯为例，2016年法国欧洲杯总收入达到19.16亿欧元，较2012年增长37.8%。其中商业赞助增长最快，增长54%，赛事转播对总收入贡献最大，为10.24亿欧元，商业赞助和门票收入分别为4.83亿欧元和4.09亿欧元。
据第一财经日报记者回顾，自1992年以来，每届欧洲杯收入都在增长，其中2004年、2008年、2016年增速最快，2004年收入增幅甚至达到了273%。
从近两届欧洲杯来看，欧洲杯无论从参赛球队数量，还是观众人数上都在不断“扩大”。
2016年欧洲杯参赛球队由16支扩大至24支，欧洲杯决赛阶段比赛场次由31场增至51场，比赛时间由3周延长至4周。2012年欧洲杯首次在东欧两个国家波兰和乌克兰举办，这增加了欧洲杯的门票和转播收入。
不仅如此，围绕欧洲杯还衍生出一个庞大的商业帝国。据媒体报道，阿迪达斯2016年足球产品收入再创新高，足球相关鞋服等装备销售额达到25亿欧元，超过了该公司去年（2015年）该领域的收入22亿欧元和2014年的21亿欧元。主要原因在于其赞助了2016年欧洲杯，阿迪达斯是当年赞助球队最多的体育公司，24支球队中有10支穿着阿迪达斯的装备近20年英超历届冠军，包括欧洲红魔比利时队、世界杯冠军德国队和欧洲杯卫冕冠军西班牙队。此外，阿迪达斯还是欧洲杯决赛圈的官方比赛用球合作伙伴。
受影响的不仅仅是欧足联和赞助商
除了欧足联和赞助商之外，欧洲杯还为举办国带来可观的收入。
根据法国经济财政部2017年公布的数据，2016年欧洲杯为法国带来了12.2亿欧元的总收入，净财政收入0.75亿欧元，其中5.96亿欧元来自赛事本身，约6.26亿欧元来自旅游、酒店、交通等方面的收入。
2016年欧洲杯期间，法国共接待外国游客61.3万人次，其中大部分为专程来法观赛，这些游客在法平均逗留时间为8天，平均每天消费154欧元。
事实上，在欧洲近20年英超历届冠军，体育产业一直是国民经济（GDP）的重要组成部分，公开数据显示，英超联赛贡献了英国近1%的GDP；西甲和西乙联赛带来的经济效应达到西班牙GDP的1.37%，几乎是西班牙航空业的1.5倍。
原本设计的多国巡游意味着，在这种“大欧洲杯”举办模式下，球迷若想观看大量比赛或全程跟随自己喜欢的球队，除了必要的门票和住宿费用外，还必须跨越国界，这将促进整个欧洲大陆的交通和旅游业的发展。
欧足联原本对2020年欧洲杯寄予厚望，欧足联主席切费林此前透露，“2016年至2020年四年周期内，欧足联收入将超过150亿欧元近20年英超历届冠军，是国际足联同期66亿欧元收入的两倍多，也是国际奥委会同期收入的两倍。”但这一切都被新冠疫情笼罩。
扩建仍是最合理可行的解决方案
目前，还没有任何组织能够准确给出新冠病毒疫情将给欧足联带来多大的损失。
关于门票，欧足联表示，如果已经购买门票的球迷无法参加重新安排的欧洲杯，将获得票面价值的全额退款。据欧足联网站信息，第一轮和第二轮门票销售已经结束，300万张门票已经售出过半。
在赞助商方面，欧足联仍需与各赞助商进行详细洽谈。欧洲杯的赞助合同大多在开赛前谈妥。2020年欧洲杯，大众、支付宝和可口可乐分别在2017年、2018年和2019年签订了赞助合同。而阿迪达斯、耐克、可口可乐和麦当劳等长期赞助商，他们的协议期限从3年到5年不等。目前的变数是：赞助商能否100%履行合同？他们还会继续赞助2021年欧洲杯吗？
类似的问题在电视广播层面也存在，因为一个周期内的采购早已确定，如果进行临时调整，也会给广播公司带来一定的压力。
一旦资金链出现问题，首当其冲受到影响的就是上游的足球俱乐部。
长期赞助合同让欧洲足球俱乐部有能力规划未来，维持收支平衡。许多球队根据这些预估收入制定预算，然后改善球队基础设施和人才培养。其中，球员薪水占据了绝大部分支出，约占60%至80%。对于有钱的球队来说，每年开出2亿至3亿欧元的薪水是最低标准。
一旦球队无力支付球员的薪水，球员很可能会跑路，进而影响到球队，造成降级、破产、行政，进一步影响到整个欧洲足球产业。
此外，欧洲杯延期还给欧足联带来一大难题：与世俱杯时间冲突，两大赛事虽然没有重叠，但在同一年举办，必然带来赞助资源的分流、转播权的争夺等。
此外，仅明年夏天就有欧国联（可能取消）、U21欧洲杯、世俱杯、女足欧洲杯以及延期举办的新美洲杯，2022年还将举办卡塔尔世界杯，这可能会让球迷们感到疲劳。
不过在欧足联看来，与全球民众的安全和健康相比，足球已经不再是最重要的，欧洲杯推迟举办才是目前最合理、最切实可行的解决方案。