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2020年对于全球体育产业来说是关键的一年。 欧洲杯和奥运会两项重要赛事即将举行。
然而，COVID-19的影响波及全球，这场公共卫生危机最终成为各行各业的灾难。 全球体育赛事不可避免地受到重创。
运动员感染 COVID-19 的消息经常出现在新闻中。
2月28日，23岁的伊朗女足球运动员 Ikshi在被确认感染COVID-19后死亡，成为世界足坛首例因COVID-19死亡的人。 她所居住的库姆省是伊朗疫情集中地区之一。
世界卫生组织（WHO）宣布新冠肺炎疫情“具有全球大流行特征”后，3月12日，意大利足球俱乐部尤文图斯球员鲁加尼新冠病毒检测呈阳性，导致尤文图斯全队被隔离，包括他们的明星球员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。
就在3月9日腾讯意甲联赛，尤文图斯2-0击败国际米兰，重回意甲榜首，赛后全队一起庆祝。
据一些媒体粗略统计，全球疫情已影响数百项赛事，暂停、推迟或在没有观众的情况下举行。
全球体育赛事的调整已经在进行中。 2月26日，国家体育总局经济司副司长彭伟勇表示，亚洲室内田径锦标赛、跳水世界杯系列赛以及部分项目的资格赛等很多国际赛事东京奥运会将延期或异地举行。
当疫情在全球爆发时，意甲和NBA常规赛正在如火如荼地进行。 巨额的转播合同、高昂的场地租金、配套的营销行动都投入了，没有人愿意阻止比赛。
但事情却一步步变得更糟。 一周之内，NBA从提醒球员尽量减少与球迷的互动，到提醒球队做好在空荡荡的场地比赛的准备，最后不得不取消比赛。
赛事的暂停造成了巨大的损失，牵连到整个产业链生态圈的无数企业。
身处红海的国内体育产业，众多巨头涌入，尤其是在版权竞争方面。 从80亿出售中超版权，到苏宁体育7.21亿美元收购英超版权，再到腾讯体育5年15亿。 美元与NBA续约。
对于大力投资体育IP的巨头来说，赛事带来的流量、收入等回报至关重要。
疫情也打乱了这些平台的节奏。
1、所有比赛暂停
3月9日，全球疫情最严重的国家之一意大利举行了一场特殊的足球比赛。 原本座无虚席的体育场空无一人，场上奔跑的球员们听不到一丝欢呼声。 这是疫情下的特殊产品。 此次活动闭门举行，所有观众只能观看在线直播。
这场国米与尤文图斯的意甲比赛涉及两支强队，备受关注。
受疫情影响，本场比赛的筹备过程一波三折。 起初，联盟决定在空荡荡的场地进行包括这场精彩比赛在内的多场比赛，随后又决定将比赛推迟到5月14日举行。
这一改变激怒了国米俱乐部主席张康阳，他在社交网络上发文，“你们仓促改变了赛程，却始终把公众的健康放在第二位。你可能是我见过的最大、最可恨的小丑……”
文章中的“小丑”据信是意甲主席保罗·达尔皮诺，国米担心比赛延期会影响球队状态，导致国米成为比赛的失败者，所以使用了这个名字对“疫情防控”表示不满。
闭门比赛成了最终的解决方案。 事实上，在疫情结束时间无法预测的情况下，相比推迟或取消，空场可以在一定程度上减少损失。 不幸的是，3月10日，意大利改变了原定的空场比赛决定，取消了4月3日之前包括意甲联赛在内的所有体育赛事，并封锁了边境。
国际米兰VS尤文图斯，图片来源邱天下体育
正在另一边举行的NBA受到影响后，也希望在空旷的场地进行比赛。
为了预防疫情，NBA首先在3月3日向各球队发出了一份备忘录，其中的建议包括减少与球迷的身体接触、缩小范围甚至取消联合试训和海外球员检查等。 随着疫情持续，3月7日又发布声明，建议各方做好“空场比赛”准备。
然而，在空旷的场地举办比赛遭到了俱乐部高层和洛杉矶湖人队的詹姆斯、凯尔特人队的肯巴·沃克等众多球员的拒绝。
“你想让我们在没有球迷的情况下打比赛？那是不可能的。我不会参加比赛。如果我走进一个竞技场，那里没有一个球迷，那么我就不会参加比赛。” 詹姆斯说道。
球员戈贝尔的确诊最终促使NBA做出了暂停赛季的决定。
3月12日早上8点，爵士队和雷霆队球员完成了赛前热身，准备开始比赛。 雷霆队首席队医唐尼·斯特莱克（ ）突然冲进场内，找到裁判进行沟通。 随后，现场播音员的声音响起，宣布比赛因突发情况而推迟，并安慰大家“你们都安全”，然后要求球迷离开，现场球迷发出不满的嘘声。
爵士球员退场，来源：企鹅体育
据《盐湖城论坛报》报道，爵士在跳球前拿到了检测报告，结果显示戈贝尔的新冠病毒检测结果呈阳性，成为NBA首个感染新冠肺炎的人。 随后，同在爵士队的米切尔也被确诊。
NBA不得不暂时暂停比赛。 确诊后，戈贝尔在上提到，他感到害怕、焦虑和羞愧，并向那些可能因此受到威胁的人道歉。
目前，戈贝尔的确诊已导致与他有密切接触的克利夫兰骑士队、纽约尼克斯队等六支球队被隔离。
戈贝尔ins
今天，NBA总裁萧华在接受媒体采访时表示，NBA联盟将停赛至少30天，不排除直接取消赛季的可能性。 决赛可能会推迟到七月。
在意甲仓促结束、NBA停摆的背景下，欧洲杯和奥运会这两项重要赛事的最终命运令人担忧。
按照计划，欧洲杯将在11个国家的12个城市举行，几乎是“整个欧洲”共同举办，赛事将持续整整一个月。 但现在，COVID-19疫情已蔓延至整个欧洲。
是否推迟或取消尚未确定。 3月12日，欧足联发布公告，将在3月17日的电话会议上就各联赛、欧战和2020年欧洲杯的应对措施做出决定。
奥运会原定于今年六月举行。 3月12日，2020年东京奥运会圣火采集仪式在距雅典约370公里的希腊古奥林匹亚遗址举行。
这个起源于1936年柏林奥运会的仪式已经持续了近一个世纪，但2020年东京奥运会火炬点燃仪式将首次在没有现场观众的情况下举行。 由于现场仪式环节减少，仪式时长也从里约奥运会的一个半小时缩短到一小时。
近一个月来，全球体坛都受到影响。 已取消或停摆的比赛包括上述意甲、NBA，以及欧冠、CBA、中超、欧联、亚冠、西甲等，目前决定推迟进行的比赛闭门比赛包括德甲、法甲、NCAA等，随着疫情影响扩大，更多赛事可能会暂停或取消。 2020年，体育界或许不会像往常那么热闹。
2、巨额损失
全球体育产业已经形成了庞大的生态系统，赛事取消造成的经济损失难以估量。
多米诺骨牌效应已经发生。 如今，赛事的主要收入是：门票、版权、商业赞助和特许商品运营。
与收入密切相关的，都是产业链上下游的角色。 从赛事版权买家，到体育媒体、广告营销公司，再到票务公司、衍生品销售平台、赛事IP开发平台。 当产业链核心关停时，所有角色都会受到影响。
现在意甲和NBA都停赛了，他们的经济损失已经可以预见。
据意大利媒体估计，意甲联赛将造成4000万欧元的经济损失。 算上餐饮、周边产品销售、停车场、博物馆门票等门票以外服务的收入，仅尤文图斯就损失至少1230万欧元。
收入来源中，意甲对媒体版权的依赖度极高，达到47%，而门票收入仅占12%。 为了保证媒体版权的收入，在空荡荡的体育场举办比赛是一个非常好的选择，但最终被意大利政府叫停。
体育赛事IP变现渠道
至于NBA，根据《福布斯》公布的数据，其2018-2019赛季总收入达到88亿美元。 门票是核心收入之一，占收入的22%，即19.4亿美元。
报道称，NBA内部人士估计，今年每场比赛的门票收入约为200万美元，每支球队本赛季还有9场常规赛主场比赛。 这意味着这30支球队仅门票收入就损失了5.4亿美元。
在媒体版权方面，NBA以“天价协议”着称。 2014年底，NBA宣布与ESPN、TNT达成新一轮版权转播协议，自2016-2017赛季开始为期九年。 新签合同总价值高达240亿美元，年均价值近26.7亿美元，是现有合同的近三倍。 其中一些损失可能由广播公司或保险公司承担。
奥运会的举办则不同。 一个国家、一个城市成功申办奥运会并不容易。 申办成功后，涉及场馆、交通、宣传等方方面面的工作，总体规划和建设往往需要五年以上的时间。 。
距离奥运会举办还有三个月左右，日本已经投入了252亿美元。 据美国《泰晤士报》报道，2020年东京奥运会预计耗资250亿美元，几乎是原计划的四倍。
日本非常重视奥运会带来的“回报”。 日本东京都政府对2020年东京奥运会和残奥会带来的经济辐射效应进行了估算。
预计从2013年9月申奥成功到奥运会举办10年后的2030年9月的约17年间，日本年均GDP将增加约9000亿日元。 就业方面腾讯意甲联赛腾讯意甲联赛，东京都预计将增加约130万人，东京以外地区将增加约64万人。 综合来看，日本政府坚信举办奥运会将带来10倍以上的回报。
3、豪门的体育“大考”
在产业价值链的众多环节中，事件IP是一个重要的切入点。 围绕NBA这个体育IP，巨头们展开了激烈的竞争。
2019年，为了深度绑定NBA这一顶级赛事，腾讯斥资15亿美元签署了为期五年的NBA独家数字版权，新合同有效期至2025年夏天。
谈判始于2018年，当时阿里巴巴也加入了战局，最终腾讯体育获胜。 亚当·萧华随后提到，“腾讯对于NBA有着不可替代的价值。”
对于腾讯来说，NBA同样重要。 NBA官方数据显示，在刚刚过去的2018-2019赛季，中国共有4.9亿球迷通过腾讯平台观看NBA直播和视频节目。
在“天价”获得版权后，腾讯体育加大投入，为NBA业务组建了庞大的运营团队，为赛季比赛提供解说，并提前准备了充足的CDN带宽、规格充足的新工作室等基础设施。
但赛事版权却被质疑难以变现。 苏宁体育常务副总裁王东曾向媒体提到，版权开发和赛事运营可以带来回报，但目前的版权价格太高，必须至少降低50%才能保证良性循环。
疫情无疑给这项短期无法盈利的业务增添了困难。 随着比赛的暂停，天价版税所能带来的回报也会受到相应影响。
除了腾讯体育之外，各大公司都在大力投入购买赛事IP、培育资源。
虽然没有获得独家数字版权，但阿里巴巴也与NBA进行了合作。 2019年3月，宣布双方升级战略合作伙伴关系，在NBA视频内容及节目传播、电子商务、大数据等领域展开全面合作。 ，联合推出跨平台“NBA内容互动专区”。
苏宁体育旗下PP体育作为英超版权合作伙伴，将获得2019/2020-2021/2022赛季三个赛季美国英超联赛在中国大陆及中国澳门的独家全媒体转播权。 7.21 亿美元。
目前，PP体育拥有中国队、中超、亚冠、英超、德甲、意甲、法甲、欧冠、欧联、足协杯、WWE、UFC等不同性质的体育版权。 ，成本投入巨大。
优酷和爱奇艺两大视频巨头也拥有大量视频版权。 例如，爱奇艺体育拥有2019/2020年至2024/2025年共6个赛季的西甲联赛全媒体版权，以及2021/2021年起的亚洲杯、亚冠联赛、世界杯亚洲区预选赛等。 2022赛季至2027/2028赛季亚足联所有赛事等
每年3月至5月是体育赛事的高峰期。 目前已有十余场比赛直接取消或停摆，包括意甲、西甲、欧冠、NBA、MLS等，购买这些赛事版权的平台都会受到影响。
体育赛事需要大量投入，而这些平台背后都有巨头。 阿里巴巴领投苏宁体育A轮融资并开展密切合作。 优酷的技术人员已经入驻苏宁旗下的PP体育，而爱奇艺则属于百度。 归根结底，这仍然是BAT之间的战争。
疫情冲击下，生存与竞争同样重要。 2019年体育版权大战暗流涌动后，原本打算在2020年大战的平台将面临这样的局面，他们将如何应对？