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阿里巴巴尚未公布将支付多少费用来赢得这次合作，但成为奥运会全球合作伙伴并不仅仅依靠报价，而是依靠公司的综合实力和所在国家的全球影响力。 至此，阿里巴巴与体育的跨界合作已不仅停留在赛事、授权等下游层面拜仁慕尼黑足球俱乐部 腾讯微博，还以共建的方式参与奥运云计算和大数据基础设施和服务。
此前，马云曾表示将加大对体育领域的投资，而这几年，阿里巴巴也确实在体育领域频繁进行投资与合作。
阿里巴巴历年体育框架建设
阿里巴巴率先试水体育产业。 事情可以追溯到2014年5月，马云旗下云锋基金投资乐视体育，占比7.82%。 随后，阿里巴巴对广州恒大足球俱乐部进行战略投资，注资12亿，控股恒大。 足球俱乐部50%股权，恒大队更名为恒大淘宝队。 当时马云表示，只用了15分钟就做出了这个决定，并表示投资足球就是投资幸福。
一年后，阿里巴巴开始加速在体育产业的布局。 首先，2015年9月8日，阿里体育集团在上海成立，原SMG副总裁张大中担任阿里体育CEO。
阿里体育成立后，阿里开始打造一系列与体育相关的产业框架。
首先，在赛事方面，阿里巴巴赞助并引进了多项国际顶级赛事。
2015年12月9日，阿里巴巴在东京宣布与国际足联达成为期八年的合作协议。 阿里巴巴易车将正式成为2015年至2022年国际足联俱乐部世界杯的独家冠名商。 这是中国企业首次赞助世界顶级足球赛事。
2016年4月10日，世界七人制橄榄球赛香港站期间，世界橄榄球与阿里体育在香港大球场宣布建立合作伙伴关系。 双方将共同推广中国橄榄球这项尚未引起广泛关注的运动。 锻炼。 阿里体育将在优酷、天猫魔盒等媒体平台播出世界橄榄球的视频内容。 同时，将利用母公司在电子商务方面的独特优势，推动世界橄榄球官方衍生品的开发和销售。 。
2016年最受全球关注的里约奥运会，阿里体育获得网络转播权，并联手优酷打造奥运频道。 奥运会期间，还汇聚了100位奥运冠军，打造了6个自制节目。
其次，在电子竞技方面，阿里体育不仅与国际电子竞技联合会IeSF（e-）结成独家全球战略合作伙伴关系。 我们还致力于打造原创电竞IP——WESG（世界电子竞技运动会），打造电子竞技开放平台。 此次赛事吸引了来自全球100多个国家和地区的选手报名参赛。 第一批涵盖了《DOTA2》、《反恐精英：全球攻势》、《星际争霸2》、《虚空之遗》、《炉石传说》等全球最热门的电竞项目。 全球总奖金超过 550 万美元。
除了阿里体育，天猫国际也成为国外知名足球俱乐部连接国内球迷的桥梁。 2015年5月27日，天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作。 当时拜仁慕尼黑足球俱乐部 腾讯微博，拜仁最新赛季的明星球衣首先通过天猫国际向中国9000万拜仁球迷发布； 7月，天猫国际还宣布与西甲豪门皇家马德里足球俱乐部达成战略合作伙伴关系，皇家马德里海外旗舰店已在天猫国际正式开业。
体育产业太贵了，腾讯、万达、乐视也都在付出很大的努力。
2014年10月，国务院发布46号文件《关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》，提出我国体育人口达到5亿、体育产业产值5万亿元的目标到2025年，在政策大方向的指引下，各大巨头频频出击体育产业。
在体育产业领域，阿里巴巴当然不是唯一的玩家拜仁慕尼黑足球俱乐部 腾讯微博，但由于进入门槛太高，我们能看到的玩家就只有这几家目前中国市场最具竞争力的公司。
从各个企业的体育布局来看，不同的基因对其投资合作的战略方向影响很大。
2015年初，财大气粗的腾讯斥资5亿美元，获得了NBA未来五个赛季在中国的独家网络转播权。 此外，它还拥有30支NBA球队所有比赛的转播权以及其他在线平台播放NBA内容的权利。 授权。 斥巨资收购顶级、最具实力赛事IP的腾讯也深知，深化IP价值链可以创造更多衍生效益。 其运营的NBA相关网站和社区打通了微信、QQ的资源，促使用户与平台之间形成更深层次的联系，激发更多的商业化空间。
如果说腾讯的策略是一战制胜，那么万达的风格就是王健林对足球的热爱。
自1994年万达成立大连万达足球俱乐部以来，王健林一直关注体育产业，尤其是足球。 2015年初，万达宣布进军体育领域。 次年，这位首富踏上了疯狂的买卖之旅，不断收购和投资国内外体育产业。
2015年1月，斥资4500万欧元收购马德里竞技俱乐部20%的股份。 2月，斥资7.16欧元收购瑞士盈方体育传媒集团68.2%的股份。 5月，斥资8亿元领投乐视体育A轮融资，获得7.56%股份。 8月，斥资6.5亿美元收购美国世界铁人三项公司（WTC）100%股份。 2016年3月与国际足联合作，享有国际足联2016年至2030年顶级赞助商权益。 其控股的盈方体育投资2.6亿欧元获得德甲球队美因茨10年的广告推广权，并收购了一家意大利足球营销公司和一家体育媒体公司。 随后，盈方体育传媒与宇世界铁人三项公司合并，成立万达体育。
最近备受关注的乐视网在体育产业上做的比万达还要多。 最著名的大手笔就是英超联赛三年独家转播权，耗资2亿美元。 媒体版权耗资27亿元。
体育产业名副其实是有钱人的游戏，但国内外体育产业的运作方式存在明显差异。 国内的体育资源大多集中在地方体育局手中。 这是国内体育产业需要开拓的一个过程。 至于目前最昂贵的广播版权纠纷，我们并不关心它能为高价收购的企业带来多少实际利益。 然而，对于刚刚起步的中国体育产业来说，未来的竞争将不仅仅停留在转播许可上。 优越的。 毫无疑问，转播权是最直接有效的吸引流量的方式，但体育是一个漫长的产业链。 在这个行业快速发展的过程中，各方资本的布局不仅掀起了体育产业的热潮，也为行业注入了能量。 让我们共同展望2017年的体育产业。
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