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1993年，广州足球队与太阳神集团合作，成为第一家政企合资的职业足球俱乐部。 2010年，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股份，并更名为广州恒大足球俱乐部。 当年获得中甲联赛冠军，次年获得中超联赛资格，并获得当年中超联赛冠军。 创造了凯泽斯劳滕在中国的神话，是中国足球联赛历史上第一支升入顶级联赛后第一年就夺冠的球队。 2012年，广州恒大提前一轮夺得中超联赛冠军，成为第一支卫冕中超联赛冠军的球队。 当年他们在足协杯决赛中击败贵州人和，并在2012赛季夺得中超联赛双冠王。 2013年，广州恒大继续取得长足进步。 除了再次卫冕中超之外，还弥补了去年亚冠的遗憾。 一路杀入决赛，最终击败韩国首尔FC夺得冠军。 这也是中国足球的历史。 第一届亚冠联赛。 三、组织文化简析 1、组织文化盘点 恒大足球俱乐部虽然成立才三年，但在球队文化方面已经发展得非常好。 与欧洲足球豪门相比可能还有差距，但在中国乃至亚洲可以说是鹤立鸡群。 1.1 组织核心价值观明确——“广州赢得还不够” 组织核心价值观是指导组织全局的最重要的长期价值标准和基本信念。 它是组织存在和发展的基本动力。 广州恒大足球俱乐部以“广州赢够了”作为球队的核心价值观，并作为口号对外宣传、自我激励。
明确的核心价值观有利于全体成员的凝聚力，从而提高组织成员的积极性、主动性、创造性。 恒大足球俱乐部成立后，无论是俱乐部经营者还是球队教练员、球员都以此为动力作为自己的最高追求，不断完善和提升自身业务能力，在球队发展过程中履行自己的责任。 追求一个又一个冠军，从未改变。 1.2 规章制度健全，按制度办事——奖惩明确，人人平等。 在管理方面，俱乐部移植了恒大集团的企业管理模式。 以严格的制度细化玩家行为规则，辅以严格的考核，奖惩明确。 2011年，《513奖惩法》和《三五纪律》颁布。 单场获胜奖金高达500万元，创下中超球队奖金纪录。 同时，恒大的“三五纪律”也是国内俱乐部最严格的纪律规定。 2011年，俱乐部颁布了《广州恒大足球队“五必须、五不准、五不准”管理规定》（见表1）并严格执行，这在很大程度上保证了俱乐部的运营和实现目标。 。 2012年11月11日，广州恒大足球俱乐部在其官网公布了处罚决定。 克莱奥因擅自离队、未按时归队被罚款50万元。 穆里奇、保隆、孔卡因未能按时归队分别被罚款30万元、30万元、15万元。 制度面前人人平等，教练的权威也得到维护。 这很大程度上保证了俱乐部各项工作的顺利开展。
在奖励制度方面，恒大在2011年推出“513”奖金计划，赢一场则奖励500万元奖金，平局则奖励100万元，如果输了一场，就会被扣除300万元。 在巨额奖金的鼓舞下，俱乐部早早锁定了中超冠军。 同时，单赛季奖金突破1亿，创下职业联赛以来单赛季奖金最高纪录。 此后虽然奖金计划不断修改，但始终坚持奖惩明确的原则。 表一：点名五必五不五内容尊重球迷、尊重对手、服从裁判、全心训练、尊重队友、训练不松懈、外出、请假、泄密、吃饭、请勿拉帮结派、不服从主教练、比赛期间吸食违禁药物、吸烟、饮酒、参与假球等行为都会损害公司形象。 1.3 追求血性文化，崇尚“狼性精神” 组织精神是组织有意识地弘扬和培育的员工群体的精神面貌。 作为恒大足球俱乐部的投资人，许家印非常推崇“狼性精神”。 他鼓励队员们在赛场上敢于拼搏、拼尽全力，打出硬仗、打出风采、永不放弃。 在这样的精神鼓舞下，队员们在赛场上奋力拼搏，力争每一场胜利，众志成城，奋战到底。 他不仅踢出了漂亮的足球，还表现出了良好的精神面貌。 1.4 独特的符号表现和发达的海报文化。 一切虚无的精神文化都必须有真实的物质载体。 对于组织文化来说，一系列鲜明的符号是最好的选择。 恒大足球俱乐部在这方面的建设和工作做得非常出色。 恒大足球俱乐部的队徽是一只四面咆哮、俯视世界的华南虎。 不仅展现了其称霸的野心，也明确表明其球队所属的城市是广州。
球队的红黄队服文化也为球迷所熟悉和喜爱，并津津乐道。 球队的口号“广州还没有赢够”让人兴奋，充满力量和渴望，激励着球迷，鞭策着场上球员的奔跑和场下教练组的努力。 最突出的就是广州恒大足球俱乐部的海报文化。 每场比赛前，球队策划宣传部门都会根据对手和比赛主题，设计丰富巧妙的海报，为球队加油、鼓励。 通过俱乐部官网及微博等公共社交平台发布。 吸引了大量粉丝和媒体的关注，很好地宣传和提升了自己的良好形象。 此外，球队的旗帜、球场、队歌、球队大巴等都经过精心设计，蕴含着深厚而独特的文化。 通过这种符号文化，团队让外界了解自己，也通过对外宣传树立了自己的形象。 2、团队文化建设支撑力清晰。 成功的组织文化建设是一个循序渐进的过程。 在此过程中，需要各方面的配合和支持。 作为一个组织，足球俱乐部的文化有其独特的性质和特点，但在文化建设过程中，各方面的支持与配合也是必不可少的。 2.1 强大的经济支持和物质保障 广州恒大足球俱乐部的投资公司是恒大集团。 恒大集团作为一家以房地产经营为主、涉足多元化产业的综合性大型企业，资金稳定，财力雄厚。 同时，集团老板敢于投资足球、愿意投资、投资狠。
这为球队的发展建设提供了强有力的经济支撑和坚实的物质保障。 在俱乐部组织文化建设方面，各种标志设计、对外宣传、球场设计等都需要雄厚的资金投入。 恒大俱乐部创纪录的财务奖励制度的实现和实施，没有坚实的资本保障是不可能的。 2.2 人才引进和强大的专业文化建设队伍 恒大集团此前从未涉足足球领域，也没有足球管理和球队建设方面的相关人才。 因此，在恒大足球俱乐部成立的筹备期间，我们到处寻找专业人才，招募高科技人才。 经过一段时间的努力，我们引进了一大批专业人才，为团队的发展提供了强有力的人力资源保障。 在团队文化建设方面，形成了一支实力雄厚、专业化的团队，为恒大足球俱乐部的组织文化建设做出了重要贡献。 2.3政策关怀关于球队建设和发展问题，恒大集团出台了大量支持和关怀文件，为俱乐部发展提供了有力保障。 俱乐部与投资者实行经营与经营分离。 投资人聘请专业团队经理，并赋予其独立运营团队的绝对权利。 自俱乐部在广州注册以来，球队的出色表现为城市形象增色不少。 因此，从政府层面来说，在政策层面对团队也有很大的支持。 4、俱乐部内部文化力量在三种力量中的作用及其带来的效益。 组织的竞争力是组织在市场竞争中取胜的综合能力。 权力来源主要有三个：政治权力、经济权力和文化权力。 广州恒大足球俱乐部作为一个组织的竞争力也由这三种力量组成。
这三种力量相互作用、相互影响、协调一致，共同推动广州恒大足球俱乐部的发展。 如上所述，经济权力和政治权力对俱乐部文化权力的形成起着重要的支撑作用。 文化强国的逐步建设和完善，反过来又逐步提升经济强国和政治强国。 在先进完美文化的感召下，整个俱乐部团结一致，齐心协力广州恒大足球俱乐部官网，不断提高球队的成绩，树立了良好的形象。 同时也得到了球迷的关注、媒体的宣传和政府的支持。 这也给团队和团体带来了很大的好处。 在最新一期的世界俱乐部排名中，恒大足球俱乐部排名第36位，位居亚洲第一，球员身价也得到了大幅提升。 中超联赛官网公布的数据显示，2012赛季，新科冠军广州恒大队场均主场球迷人数达到3.72万人，为俱乐部带来了可观的票房收入。 此外，球队的赞助商和合作伙伴为恒大俱乐部带来的收入保守估计在1亿以上。 至于销售队服、围巾等源自球队文化的纪念品的收入，还会有一笔可观的金额。 这些仍然是次要的。 团队给大集团带来的品牌效益远远超出预期。 据国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合发布的《2012中国房地产品牌价值十强报告》显示，品牌价值恒大以年均近50%的增速实现大幅增长。
恒大品牌房地产公司连续三年荣获中国房地产企业品牌价值冠军。 这三年，正好是恒大足球俱乐部成立三年后。 恒大足球俱乐部成功为恒大集团开展体育营销，品牌经济效益显着提升。 2010年，恒大集团销售额从2009年的303亿飙升至504亿。 2012年，恒大全年销售额达到803.9亿元，同比增长59.4%，目标完成率达到114.8%。 这些成绩显然与恒大足球俱乐部取得的优异成绩密切相关，而成绩背后，先进、完善的文化激励发挥着不可替代的作用。 五、总结与反思 恒大足球俱乐部能够在短时间内取得这样的成绩，是多种因素综合作用的结果。 清晰完整的组织文化在这方面发挥了巨大的作用。 仔细分析和研究恒大足球俱乐部的组织文化，有几点值得思考和借鉴。 1、激励方式多样化，物质因素和精神因素共同作用。 激励是组织文化的重要组成部分。 通过激励，组织成员能够以最大的热情和最好的精力投入到工作中，提高工作效率，更好地完成工作任务。 对于一支球队俱乐部来说，工作就是打好比赛，经营好俱乐部。 在现实工作中，金钱无疑是最直接的物质激励形式。 广州恒大足球俱乐部为球队的教练和球员提供顶级的薪资和令人咋舌的奖金制度，这无疑是最大、最直接的激励。 当然，并不是每个人都为了奖金而工作。
除了现实的奖金激励外，俱乐部还用荣誉来激励所有会员。 冠军和荣誉无疑是所有球员和教练都渴望的。 此外，狼文化的教育和“广州还没有赢够”精神的激励，是对俱乐部全体成员最有力的激励。 2、良好的组织氛围和难得的组织凝聚力。 足球是一项团队运动，无论顶尖球员如何单打独斗，他们都无法赢得比赛。 因此广州恒大足球俱乐部官网，团队之间的配合往往是一个团队获胜的关键。 团队内部，队员之间相互促进、影响，形成了良好的组织氛围。 俱乐部全体成员有着共同的目标，齐心协力广州恒大足球俱乐部官网，逐步形成了强大的组织凝聚力。 在广州恒大足球队，国内球员以郑智为标杆，外援以孔卡为榜样。 通过表率，国内外球员相互带动、影响，共同推动俱乐部发展。 3、组织文化具有连续性。 随着许多公司的不断发展，新的组织文化将会出现。 这时就会出现一种情况，过去建立的文化在潜意识中逐渐被忽视。 华为作为全球知名的大企业，也存在这样的问题。 在华为企业文化建设初期，耗费大量人力、物力、财力制定的《华为基本法》，这两年似乎很少被企业提及。 恒大足球俱乐部的组织文化始终坚持完善过去、吸收创新的原则，具有较强的延续性。 这也是恒大足球俱乐部在组织文化建设方面取得巨大成功的重要原因。 4、向外界宣传组织文化，树立良好形象，吸引外部认可。